就是要这样多发声，马拉松才会更好地前行
这一年来，只要你刷视频，多多少少都会看到“第一赛道强哥”，听到他对马拉松的侃侃而谈，话题包罗万象——有知识科普，有健康理念，有办赛学问，有产业深究……
可能很多跑者也都知晓，强哥乃新中体董事长。他入行马拉松产业十年，十分好学，市面上关于马拉松、跑步的书，他基本上都看过。广州图书馆这方面的书，几年间都被他借了个遍。
在他做个人IP之前，我也时不时跟强哥有过交流，都是聊些行业动态、第一赛道动向，真没料到，他在跑步的科学训练、健康恢复上有很多经过实践的切身感悟。在他的视频号中，这类内容破圈较多。
强哥自诩为一个理工男、IT男，在马拉松之前，他写过代码，做过通信维护。2009年时，他的身体亮起了红灯，强哥开始跑步，然后一步步半马、全马、铁三，收获了健康，拥有了热爱，也成了职业。
去年中，听闻强哥要做视频号，打造个人IP时，我是有几分期待的。大家知道，在2023年马拉松恢复后，行业生态跟之前比，发生了颠覆性变革。整个社会映射在马拉松上，使得应对舆情成为赛事的头等大事。这个时候，需要有更多的行业发声。
在国内马拉松野蛮生长的十来年中，我们尚未形成马拉松文化，社会对马拉松的认知还十分浅显。尤其是马拉松的中国特色上，我们又赋予其太多的角色，令其不堪重负。从2023年底到2024年初，几起舆情下，马拉松的生存据说都成疑。
你会发现，除了一小部分跑者之外，就是在路跑圈，大家对马拉松的了解也远远不够，更遑论产业的生存、发展了。新中体几年来一直是国内办赛数量最多的运营商，深受其害，于是董事会研究，让强哥做个人IP，为行业发声、为新中体传声。
一年时间，日更的“第一赛道强哥”已经使强哥成为网红。他从不讳言，当初是被逼的，那时感觉做这个根本不符合自己的性格。
网管
强哥的老本行是地球物理专业，他从1987年到1994年，在吉林大学完成了本硕连读。毕业后，他在广东电信研究院写了6年的软件，并被研究院评为有特殊贡献的青年专家。
2002年，强哥与几个朋友一起创业，成立了广东长实通信股份有限公司，从事通信代维，主要就是基站和光缆维护。业务遍及全国二十个省份，员工也达到五六千人。
到2014年，公司在深圳中小板上市未果，强哥卖掉股权，休息了一年。这个过程中，也在找寻新的落脚点。那时他已开始跑马，也正是国内马拉松要火的前夜，强哥与几个合伙人都喜欢跑马，于是便商量着一起玩玩，到这个行业中试试。
强哥以前的履历，在眼下的工作中仍然发挥着作用。他在公司有着一个大家难以想象的身份——网管，正是他在通信行业的积淀。
强哥办公室一进门左侧的角落，有一个小型的电子显示屏，一边是时间，一边是数字。只要公司网络有问题，就会体现在数字上。
公司的网络架构是他搞的，网络一有问题，都是他首先排查是什么问题。他说，每年夏天，是公司网络最慢的时候，为什么呢？因为没赛事了，大家没人出差，全在公司上班，达到峰值了。
“第一赛道强哥”的一年，使强哥成为了名副其实的网红。他在比赛中，时不时就被跑友认出，然后要求合影。他充分利用自己的身份优势，分享励建安院士的运动恢复理念、北大钱俊伟教授对户外运动的真知灼见；他直言行业发展中的各种问题，是第一赛道赛事、产品推荐官。
据了解，走过一年后，“第一赛道强哥”接下来将不会坚持日更，会适度地减少更新频率，追求更好的内容呈现方式，彰显更优品质。
五年
强哥在职业生涯中，一直是个长期主义者，他总结出的一条人生、职场经验是，做成一件事，需要五年时间。
在2015年迈入路跑行业后，他们没想到办马拉松会这么难。他们当时接手的是出于亏损状态的中体体育，主要赛事是清远马。一入行，先踩雷、学习，2016、2017两年都是亏，直到2018年情形好转，微亏。2019年，终于进入盈利阶段了。
这个五年后，正当大家准备大干一场时，疫情来了。马拉松停摆的三年，亏了差不多3000万。这几年，强哥的压力可想而知。即便再困难，公司也没开过人，对想走的人，也不留。
当时全公司都在“自救”，有些员工尝试直播卖货，有办赛城市的一些特产、合作品牌的装备等，发现根本卖不动。后来就想到，既然第一赛道粉丝都是跑马的，那就做一件性价比高的跑步T恤，试试水。
在2020年8月8日全民健身日预售，没料到一周内卖了7000件。这竟然是当年公司大半年来最大的一笔收入，给了团队巨大的信心。于是，在这个领域折腾起来，从“中体靓品”到“果凡”，强哥坦言踩过的雷多不胜数。
果凡也是个五年的周期，如今凭借着第一赛道的影响力，以赛事为触角，已深入到全国各地跑友中。
从2020到2024年这五年，第一赛道像经历了一场重生似的。熬过这两个五年后，强哥回首时，早已没了十年前玩的心态，而是一再感慨，难，真难，太难了！
厚积薄发，十年积累，也使得第一赛道在摔爬滚打中，磨砺出全新的活力。在2025年，不仅培育出贵阳马这样的标杆赛事，又新拓展了不少新赛事。且在越野、铁三上均有所建树。
热爱
办马拉松，是一件有“名”的事，在强哥看来，如果也有“利”的话，那根本轮不到第一赛道来干了。因为这个社会有人脉，有资金的人大把，凭什么轮到第一赛道干？
这几年来，第一赛道有句响亮的口号——传递运动之美，带动三亿国人跑起来。在强哥眼中，第一赛道所有的一切，都是围绕着这个口号在前行。
为什么办这么多赛事？据第一赛道后台的数据，新办一场赛事，经过三五年的培育，当地跑者数量可增长十倍。为什么做APP？要给跑者提供最专业的服务，要带给各赛事最大的流量。为什么做果凡？让跑者能有最具性价比的跑步装备。
以前我曾担心过，第一赛道赛事越来越多，会不会重蹈当年智美体育的覆辙，问题越来越多，反噬严重。从这两年看，虽然第一赛道也暴露出一些不足，但也如强哥所言，因为公司基因不同，因为热爱，“只要我们保持带动更多人跑起来的初心，不迷失方向，就不可能变成智美第二的。”
第一赛道一直标榜自己是全员跑步的公司，这一点是落到实处的，因为有每人每个月80公里的月跑量考核。从今年起，第一赛道又在休赛季搞公司内部的半马测试赛。一切都是热爱，强哥从管理者的身份解释，对跑步没有热爱的员工，在第一赛道根本没前途可言。
十年间，大多数时候都不顺，除了这份热爱之外，强哥认为首先自己是跑步的受益者。通过跑步，自己身体变好了，家人和孩子都喜欢上了运动，自己是这个行业的受益者，因此不管再多的困难、挫折，一直坚持着，走了过来。
做网红，一年来也带给强哥许多新的收获、思考。他认为，通过“第一赛道强哥”，多了一条跟跑者、外界沟通对话的渠道，他能够接触更多的跑者，能听到更多来自一线的声音，让第一赛道始终处于跟跑者是同一类人的位置。
我倒是认为，“第一赛道强哥”，不只是强哥个人，实际上也是新中体这家国内最大的赛事运营商的一个标签。能够在新的传播生态下，多发声，发有利于马拉松的声，行业多一些类似的IP，国内马拉松会更好地前行。